Лидерские качества черезвычайно важны в современном обществе

Интервью с Е. Ширяевой, директором департамента кадровых ресурсов компании "Делойт"

Екатерина, расскажите, пожалуйста, насколько активно ваша компания нанимает молодых людей?

- Я думаю, что мы являемся одним из лидеров среди работодателей по принятию на работу выпускников вузов и студентов старших курсов. В этом году мы планируем принять около 120 молодых специалистов. Потребность нашей компании в таком большом количестве выпускников обусловлена следующими причинами: за прошедший год бизнес нашей компании в России вырос более чем на 50%, соответственно, увеличивается и потребность в специалистах на всех уровнях. Выпускникам вузов, помимо возможности трудоустройства в нашу компанию, это дает также прекрасные возможности для карьерного роста.

Как проходит ваша работа с институтами и университетами?

- Этой весной мы провели в обшей сложности 18 мероприятии в вузах Москвы. В основном это ознакомительные презентации для студентов о деятельности компании "Делойт" в России и за рубежом.

Но два мероприятия были особыми. Мы разработали и воплотили в жизнь тренинг по развитию лидерских навыков для студентов старших курсов. В этом году тренинги проходили в МГУ и Финансовой академии. Более 100 студентов получили возможность пройти обучение по данному курсу. Все участники получили сертификаты о прохождении тренинга. Мы надеемся, что данная программа обучения будет полезна как для тех, кто будет участвовать в конкурсе на вакантные должности в нашей компании, так и для тех, кто планирует развиваться в других областях. Лидерские качества чрезвычайно важны в современном обществе.

Существует ли в вашей практике работы с молодежью наставничество ?

- У каждого молодого специалиста в "Делойте" есть наставник, который всегда поможет как поставить цели на ближайший период, так и добиться их воплощения в жизнь. Молодой специалист может обращаться за советом и к такому официальному наставнику, и к любым другим сотрудникам нашей компании. Мы стараемся поддерживать друг друга, ведь большинство уже опытных сотрудников очень молоды и прекрасно помнят, как нужна поддержка в первое время на новом месте работы.

Можно ли, исходя из вашего опыта, делегировать полномочия современным молодым специалистам?

- В "Делойте" существует многоступенчатая система отбора молодых специалистов. И к тем, кто после прохождения всех этапов отбора, приходит к нам на работу, мы относимся с большим уважением и доверием. У нас разработана достаточно четкая система передачи определенных участков работы молодым сотрудникам, и это, мы надеемся, помогает им осваивать все новые и новые области ответственности.

Какой процент молодежи работает в вашей компании?

- Большинство сотрудников нашей компании очень молоды. Руководителям крупнейших отделов в "Делойте" в СНГ немного за 30 лет. А количество сотрудников 21 - 23 лет равно примерно 30%. У нас очень молодой коллектив, и мы много времени проводим вместе как на совместных проектах, так и на мероприятиях после рабочего времени. У нас есть футбольная и хоккейная команды, проходят соревнования по картингу и другим видам спорта.