РОСНО оптимизирует структуру для освоения региональных рынков
Страховая группа РОСНО продолжила реорганизацию своей управленческой структуры путей создания региональных дирекций и делегирования им больших полномочий, в частности организации Средневолжской дирекции на базе СФ РОСНО. На прошлой неделе руководство страховой группы заявило о намерении войти в тройку лидеров самарского страхового рынка и представило стратегию работы в сфере страхования жизни. Планы группы были сообщены на пресс-конференции исполнительным директором-первым заместителем генерального директора РОСНО Владимиром Гурдусом и директором самарского филиала РОСНО Александром Мамоновым.
В настоящее время страховой бизнес РОСНО, по словам исполнительного директора-первого заместителя генерального директора Владимира Гурдуса, представлен шестью основными направлениями. Это обязательное и добровольное медицинское страхование, страхование имущества физических и юридических лиц, автострахование, включая страхование автогражданской ответственности, страхование общегражданской ответственности, страхование финансовых рисков, страхование жизни и страхование от несчастных случаев. К числу активно развиваемых группой РОСНО направлений относится и управление активами.
Для работы на рынке страхования жизни СК РОСНО создала дочернюю компанию "Альянс РОСНО Жизнь" с привлечением немецкой компании "Альянс", специализирующейся на этом виде страхования, и АФК "Система". В середине сентября "дочка" РОСНО официально объявила о начале работы, которая в дальнейшем будет вестись и на территории Самарской области. "Рынок страхования жизни в Самарской области, — говорит Владимир Гурдус, — пока не очень развит, и мы видим большие перспективы". Привлечение к работе немецкого страховщика связано с тем, что, по словам Гурдуса, брэнд "Альянс", который является крупнейшим страховщиком жизни в Европе и работает уже более 110 лет, действуя сейчас в 77 странах мира, "является неплохой добавкой к брэнду РОСНО". Тем более что срок страхования жизни в "Альянс-РОСНО Жизнь" будет составлять 10-15 лет. Привлечение иностранного брэнда и использование многолетнего опыта
немецкого страховщика положительно скажутся на продажах новой компании. Также РОСНО намерена использовать в своей работе накопленный "Альянсом" опыт и перестраховывать свои риски в этой компании. Одновременно была создана дочерняя компания по управлению активами "Альянс-РОСНО".
Страхованием жизни новшества в работе РОСНО не ограничиваются. В 2004 году была проведена реорганизация системы управления региональными подразделениями компании. С начала года создано 10 региональных дирекций, которые позволили РОСНО улучшить работу на местах.
В настоящее время у компании действует 100 филиалов, не считая территориальных агентств и дочерних региональных компаний. Управлять из единой точки таким количеством местных подразделений, по словам Владимира Гурдуса, практически невозможно, качество управления будет очень низкое. "Поэтому, — говорит Гурдус, — создавая дирекции, мы пытались приблизить объект управления к субъекту управления. На базе лучших филиалов компаний попытались создать точки, где будут приниматься самостоятельные решения по андеррайтингу, принятию рисков на страхование, маркетингу, адаптации продуктов к местным условиям, кадровой работе, информационному обеспечению в регионах". Говоря специально о Самарской области, руководство РОСНО выражает уверенность в высочайшем потенциале ее страхового рынка и желание в течение ближайших трех лет войти на нем в тройку лидеров.
***
Владимир ГУРДУС, исполнительный директор-первый заместитель генерального тремора РОСНО:
- В каких направлениях намерена в дальнейшем развиваться компания?
- Сейчас компания планирует детальный бюджет на 2005 год и инвестиционные проекты до 2007 года. В 2007 году мы предполагаем выйти на IP0 на нью-йоркскую или лондонскую биржу, провести листинг своих акций и стать публичной компанией. Стратегически мы хотим развиваться в тех линиях бизнеса и в тех регионах, где мы может войти в тройки лидеров рынка, в том числе в Самарской области. В трехлетней перспективе мы этих целей добьемся. Для этого мы планируем запустить ряд инвестиционных проектов по развитию сети продаж. В Самаре мы намерены создать медицинский центр, агентскую сеть по страхованию жизни, а также будем предлагать предприятиям и физическим лицам размещение временно свободных средств под нашим управлением.
***
Александр МАМОНОВ, директор СФ РОСНО:
- За счет чего компания намерена выйти в лидеры самарского рынка?
- Сейчас филиал предлагает стандартные страховые продукты, адаптированные к Самаре. Мы проводили маркетинговые исследования, чтобы продукт был востребован на самарском рынке. По всем видам страхования у нас одни из лучших условий, а что касается выплат по страховкам, то мы платим, и платим хорошо.
***
фото: Юрий Цветков может использовать проблемы ульяновского "АСКОМеда* для завоевания региона
