Деловая среда

Платить за то, что под ногами, мы будем больше год от года?

Есть все же платежи, от которых так называемым юридическим лицам, как ни старайся, уйти невозможно. В первую очередь к ним относятся земельные. Согласитесь, не может предприятие, зависнув в воздухе на воздушных шарах, производить пельмени или торговать чипсами. То есть платить земельный налог (если земля своя) и арендную плату (если чужая) приходится всем. Опять же землю, в отличие от дневной выручки и зарплаты сотрудников, в конверт не спрячешь. Придет чиновник и сам территорию измерит. А спорить с "линейкой" трудно. В общем, получается, что для юрлиц (граждан мы вообще во внимание не берем) земельные платежи в принципе самые жесткие и самые собираемые. При этом оказывается, что на всем Дальнем Востоке именно город Хабаровск занимает первое месту по сбору платежей с квадратного метра своей территории. - Но, - говорит Валерий Лебеда, директор департамента муниципальной собственности, - это происходит не за счет того, что у нас самые высокие ставки арендной платы, а потому, что мы практически всех арендаторов и землевладельцев заставили платить. В 1998 году, когда департамент только взял на себя эту проблему, в городе было 2, 5 тысячи договоров земельной аренды, сейчас по ним платят 24 тысячи предприятий и организаций.

Почва не давит на позвоночник?

С одной стороны, разумеется, хабаровскому департаменту муниципальной собственности (ДМС) есть чем гордиться. Работа с 1998 года проведена колоссальная. Ведь это только на первый взгляд кажется, что земельный налог такой жесткий. На самом деле каждое предприятие нужно еще найти, зафиксировать, так сказать, на земле, измерить, а затем уже взимать аренду. В первые годы своего "землевладения" департамент, как Колумб, постоянно делал открытия: оказывается, здесь у нас в городе предприятие есть, а здесь автостоянка... За торговыми киосками вообще приходилось по всем районам гоняться, как за зайцами. Они ведь "на курьих ножках" - сегодня там, завтра здесь. Между прочим, до сих пор в Хабаровске наверняка есть и киоски, и автостоянки, работающие по принципу "терра инкогнита". Но их уже единицы. Для справки: начиная с 1989 года инвентаризация земель позволила хабаровской мэрии выявить 18252 юридических и физических лица, которые занимали земельные участки без оформления прав землепользования. В результате ДМС смог выявить и обязать 2040 юридических, 3789 физических лиц оформить землепользование и по 6205 участкам осуществить первичный отвод земельных участков. Другая проблема - заставить всех за землю платить. Помнится, в конце 90-х годов один из новопришедших в мэрию чиновников с первого же дня своей работы решил разобраться с нелегальными и легальными автостоянками - хотя бы посчитать их. Недели не прошло, как в подъезде собственного дома он случайно получил тяжелым предметом по голове. В мэрии тогда понимающе усмехались. Однако и этот этап пройден. Собираемость платежей за землю год от года поднималась, пока не достигла в 2004 году 110 процентов (с учетом возвращения старых долгов). В результате Хабаровск и оказался по земле победителем дальневосточного административного капсоревнования. И мэрия теперь со своей земли собирает до 7 процентов городского бюджета, или около 239 миллионов рублей в год. А бюджет у нас сугубо социальный, то есть в выигрыше в первую очередь врачи, учителя и дворники с пенсионерами. Для справки: за 2004 год ДМС получил доходов только от сдачи в аренду земельных участков на сумму более 455 миллионов рублей (50 процентов - в бюджет города, 50 - в бюджет края). План при этом был выполнен на 116, 2 процента. В результате в городской бюджет поступило более 227 миллионов рублей. Однако, с другой стороны, земельный вопрос нельзя рассматривать только с административной точки зрения без связи с теми, кто его платит. Деньги ведь собираются не с иностранных оккупантов, а со своих родных предприятий, продающих, производящих, оказывающих услуги. А среди них мало найдется тех, кто не был в последние годы ошарашен ростом земельного налога (ЗН) и соответственно арендных ставок (которые вычисляются от ЗН путем умножения на местные муниципальные коэффициенты).В 2003 году государство подняло налог на 80 процентов, в 2004 г. - на 10, в 2005 г. - еще на 10. Соответственно арендные ставки нашими муниципалами поднимались в 1, 8 раза, в 1, 1 раза, в 1, 1 раза...Нет, конечно, лидерства на Дальнем Востоке наш департамент добился, сугубо наведя порядок в арендных отношениях. С ростом же ставок связано лишь увеличение земельной доли в городском бюджете...Однако легче ли от этого арендаторам?Большие банкротыА теперь угадайте, для кого рост земельного налога (и арендных ставок) стал самой тяжелой ношей? Правильно, для предприятий, которые занимают наибольшую территорию, то есть - для промышленных. Именно они, по данным ДМС, дают 99 процентов недоимки по арендным платежам. При этом именно крупная дальневосточная промышленность в последние годы находилась в самом тяжелом экономическом положении - практически в предбанкротном состоянии. Правда ведь, мудрое решение - ударить по ней еще и земельным налогом?- Это не политика нашего департамента, - говорит Валерий Лебеда, - это политика государства. Уровень земельного налога устанавливается федеральным законом. И в последние годы мы от себя ничего не добавляли к арендным ставкам. Например, в этом году государство проиндексировало земельный налог на 10 процентов, мы лищь дисциплинированно повторили эту математическую операцию... А теперь давайте последствия разберем на конкретном примере: Хабаровский судостроительный завод. На сегодняшний день по аренде земли он должен городскому бюджету порядка 50 миллионов рублей, так как с 1998 года он за нее вообще не платил. Но это - государственная компания. Разве не государство должно регулировать свою политику так, чтобы не разорять собственные предприятия, в том числе и земельным налогом?На самом деле хабаровская мэрия тоже в силах помочь государству сохранить тот же ХСЗ и еще десятки производств. Путь первый - отказаться от своей доли с арендных платежей. Сегодня их 50 на 50 делят муниципальный и краевой бюджеты. То есть городская дума в принципе может вдруг принять волевое решение - отказаться от своих муниципальных 50 процентов в пользу предприятия. Но что-то в это не верится. Ведь край не отказался до сих пор от своей доли, так город Хабаровск мудрее, что ли?- Можем, - говорит Лебеда, - вообще ничего ни с кого не брать. При постоянном дефиците городского бюджета вначале немногим чуть-чуть будет хорошо, потом всем очень плохо. Второй путь помощи промышленникам - не брать лишнего. Дело в том, что Федерация устанавливает только саму ставку земельного налога. Если у предприятия земля своя, то он за нее с каждого квадратного метра и платит. Но таких - единицы. Большинство в Хабаровске землю арендует. В этом случае муниципалитет имеет право назначить по своему усмотрению арендную ставку, помножив земельный налог на собственный коэффициент (Федерация лишь ограничивает его пределы). Тут к хабаровской мэрии никаких претензий нет.- В Хабаровске принято решение, - говорит Валерий Лебеда, - для промышленных предприятий, строящегося и существующего жилищного фонда, индивидуальных домовладельцев, владельцев огородов установить арендную плату, равную земельному налогу. Меньше мы не можем, но и больше никто не требует. Путь третий - избавиться промпредприятиям от лишних площадей и не платить за них. Вывести землю из налогооблагаемой базы или не вывести - опять же в компетенции специальной комиссии муниципалитета.- Решения о консервации земли в Хабаровске, - рассказывает Валерий Лебеда, - уже приняты по многим предприятиям. Среди них не только потенциальные и явные банкроты типа Хабаровского судостроительного завода, но и нормально работающие: ХНПЗ, ЖБИ-4, "Дальэлектрон"... Все, кто хотел, давно уже избавились от лишней земли. Но не у всех получилось. Есть в законодательстве, позволяющем предприятиям консервацию, один нюанс: деньги, которые в результате ушли от налогообложения, должны идти на развитие производства, и никуда более, даже на зарплату оголодавшему коллективу - ни-ни. А на многих предприятиях такое понятие, как развитие, уже стало настолько утопичным, что тратить собственно не на что (или не хотят). В результате уже были случаи, когда та же самая муниципальная консервационная комиссия, освободив в этом году предприятие от земли, обнаружив затем нецелевое использование освобожденных средств, на следующий же год землю предприятию возвращало обратно. Владей, так сказать, и плати...- Один из немногих примеров, - говорит Лебеда, - когда мы реально увидели эффект от консервации земли, - завод "Дальэлектрон". Во-первых, его директор на 100 процентов отчитался о том, что сэкономленные средства пошли в оборот предприятия. Во-вторых, он уже планирует, что благодаря развитию производства на будущий год завод будет использовать все свои площади. Мы их тут же с великой радостью расконсервируем.

Гибкая политика - это когда никто не ломается

А вы заметили, что у нас в стране все очень любят промышленные предприятия и никто - торговые точки. При этом первые - в полном банкротстве, а вторые - в изобилии, сводящем концы с концами. К примеру, какой-нибудь полумертвый завод-производитель в Хабаровске платит за аренду земли сумму, равную земельному налогу, умноженную на "один", а торговый киоск (не менее шести квадратных метров площади) тот же ЗН умножает на 80, то есть платит в 80 раз больше. Идем дальше. Торговый павильон (не менее 20 метров) умножает ЗН уже на 50. А если в нем не торгуют алкоголем, то коэффициент умножения резко падает до четырех. То есть, торгуя в Хабаровске водкой, приходится платить за землю в 20 раз дороже, чем за торговлю цветами, газетами, бытовыми услугами (то же изготовление ключей) и т. д. И это еще не все. В городе установлено 50 оценочных зон, в зависимости от географии. И чем ближе к центру, тем опять же выше арендная плата (и ЗН тоже). Теперь соедините эти два фактора, и получится, что торговать водкой на улице Ленина в десятки раз дороже, с точки зрения земельной аренды, чем цветами в районе Пятой площадки.- У нас, - говорит Валерий Лебеда, - очень гибкая и точно рассчитанная политика земельных арендных ставок. Для сравнения: в Хабаровске существует 50 оценочных зон, а во Владивостоке - всего восемь... Наибольший уровень платежей мы возлагаем на эффективно работающие структуры в высокодоходном бизнесе. За рыночные преимущества (центр города) нужно больше платить - это правило для всех цивилизованных городов мира. С этим тезисом можно было бы поспорить, если бы кто-то из предпринимателей рвался торговать цветами в районе Пятой площадки. А вот водкой на улице Ленина - только конкурс на местоположение точки объяви, цветами и налогами засыпят...Казалось бы, центр Хабаровска - самое высокооблагаемое земельными платежами место - плоди и размножай на нем торговые точки. Но тут возникает еще один политически гибкий парадокс. С улицы Муравьева-Амурского - самой дорогой, с точки зрения аренды земли, зоны - в прошлом году убрали все торговые киоски (кроме "Союзпечати"). Предпринимателями этот акт "вандализма" был назван, видимо, по ассоциации с чеченскими обстоятельствами, "зачисткой". Мало того, в ближайших планах мэрии "зачистить" таким же образом улицы Ленина и Серышева. Зачем?- Торговые киоски, - говорит Валерий Лебеда, - дают в бюджет города одну из самых незначительных сумм доходов, и не только по аренде земли (маленькие они очень). Помните, когда только начиналось это киосочное движение, резко упали налоговые поступления вообще от всей торговли. Потому что киоски максимально "облепили" давно работающие магазины. Продажи в последних резко упали. Но ведь при этом контролировать налогооблагаемую базу в киоске и в магазине - это очень разные вещи. Но не только маленькие налоги, - говорит Лебеда, - стали главным фактором, вытесняющим киоски из центра города. Есть еще фактор эстетики, требования СЭС, возросший уровень культурных и качественных требований покупателей. Киоски в центре города - это давно уже отжившая вещь, она сама по себе естественно отмирает: покупатели идут в магазины. Мы этот процесс не инициировали, просто ускорили. С другой стороны, мы не отрицаем необходимость киосков как формы торговли на окраинах и в спальных районах города - там, где они еще востребованы. Такая вот политика. Вы будете спорить, что она не гибкая? Тогда мы с диктофоном идем к вам...

Старик "корову" продавал

Казалось бы, ну не нравится тебе политика мэрии в плане ставок за аренду земли (более 500 вариантов, в зависимости от профиля бизнеса и его географии), так пойди и выкупи землю под собой. Будешь платить лишь ЗН без всяких коэффициентов... Слава правительству, такая возможность уже давно дана. Однако не было и нет в Хабаровске ажиотажа в этом процессе. С 2002 года, когда появилась такая реальная возможность, приценивались многие, но купили лишь 52 участка. Что же так?Ну, во-первых, промышленным предприятиям заниматься этим делом, по крайней мере, глупо. Площади у них огромные, как ни считай, с какими угодно льготами (а по ним сегодня выкуп стоит почти в два раза дешевле, чем всем прочим, согласно постановлению губернатора края), а разовый платеж все равно зашкалит за физические возможности. Первое время после выхода Земельного кодекса, рассказывают в ДМС, народ было повалил, даже предприятия-банкроты интересовались насчет выкупа землицы. Но потом, посчитав, все уходили восвояси. А дело в том, что и выгоды-то никакой промышленникам в Хабаровске выкупать землю нет. Приобретут - так будут платить просто земельный налог без всяких мэрских коэффициентов за аренду. Но они и ведь так платят - ЗН умножить на один. Для справки: Постановлением губернатора Хабаровского края (от 22.12.2004 г., N282) установлена цена выкупа земельных участков при продаже их собственникам расположенных на них объектов недвижимости в соответствии с правилами, предусмотренными статьей 36 Земельного кодекса Российской Федерации. В частности, по городу Хабаровску за земли, отнесенные по территориальному зонированию к производственным землям и землям инженерной и транспортной инфраструктуры, - в размере восьмикратной ставки земельного налога; для земель других территориальных зон - в размере семнадцатикратного размера ставки земельного налога. По остальным городам, поселкам, сельским населенным пунктам, а также за пределами черты поселений цена устанавливается в размере десятикратного размера ставки земельного налога. Вот коммерсанты, те бы на такой выкуп согласились, но кто ж им даст...- Землю под киосками, - говорит Валерий Лебеда, - мы, разумеется, никому не продадим. Согласно законодательству РФ мудро предусмотрена продажа земли только под капитальные объекты. А киоск "на курьих ножках" никак под эту категорию не подходит, даже павильон аж более 20 квадратных метров - ну, никак. Должен быть, как минимум, фундамент, объект на уровне техпаспорта и т. д. Кроме того, большая часть сооружений коммерческого профиля в Хабаровске являются априори временными, благодаря тому, что располагаются на запланированной генпланом территории. Там в будущем построят дороги, парки, дома... Пока же до этого благолепия руки у города и инвесторов не дошли - существуют на птичьих (с точки зрения земли) правах автостоянки, киоски, павильоны. Например, вот начал согласно генплану активно застраиваться район площади Славы и Уссурийского бульвара, и там разом (за три года) ликвидировали четыре автостоянки. Никто ничего взамен автомобилистам, к сожалению, не предложил. Но мэрия активно думает, куда же деть в этом районе автомобили горожан, подверженные угону, воровству и просто вандализму. Тогда кто же покупает в Хабаровске землю?- В основном только владельцы автозаправочных станций, - отвечает Валерий Лебеда. - Они чуть ли не единственные, кто получает от этого прямую выгоду. Разница между ставкой аренды и земельного налога (после выкупа) для них составляет от 10 до 13 раз (в зависимости от местоположения). Поэтому АЗС за год-полтора могут компенсировать все свои затраты на выкуп земли. Что они, собственно, и делают.Практически все свои автозаправки уже выкупили "НК "Альянс", "Востокнефть", другие не отстают. Но все они вместе взятые погоды в городе не делают. Для справки: в 2002 г. в Хабаровске было продано 14 земельных участков, в 2003 г. - 13, в 2004 г. - 23, в 2005 г. - пока лишь один. В результате доходов получено 22, 9 миллиона рублей, и удельный вес данного источника доходной части бюджета города составил в 2004 году 1, 9 процента. А что дальше? Ожидается ли в Хабаровске прорыв в сторону выкупа земли собственниками предприятий? Да навряд ли. Во-первых, нет к тому серьезных экономических стимулов. Во-вторых, нет лишних средств у потенциальных покупателей. В-третьих, политика мэрии в этом вопросе. Как признался Валерий Лебеда, "мы не будем сами инициировать выкуп земли и не будем ему препятствовать"...Для справки: прогноз поступления доходов от продажи земельных участков ДМС на 2005 год - 12 миллионов рублей, что даже меньше на один процент, чем в 2004 году.

400 лет - чтобы все поделить

Попытки спрогнозировать, что же будет в ближайшие годы в городе Хабаровске с землей и платежами за нее, обречены, скорее всего, на провал. Потому как слишком много в этом вопросе зависит от Федерации. А государство у нас до сих пор в плане собственной экономической политики остается непредсказуемым. Вот захочет оно еще больше получить дохода от своей земли, чтобы отдать внешние долги или поднять пенсии, и повысит в 2006 году земельный налог в 2-3 раза. Тогда рынок моментально изменится. Предприятия и организации побегут толпой выкупать свою землю... Прогнозировать в данном случае можно лишь вилами по воде. Было бы, согласитесь, гораздо проще, если бы земельную политику в большей степени определяли муниципалитеты, заинтересованные не только в собственных доходах, но и в развитии предприятий на своем участке. Однако для этого муниципалитетам, как минимум, нужно юридически взять землю под себя. Сейчас как раз и идет этот процесс - раздел земли по уровню собственности: на федеральную, регионально-государственную и муниципальную.- Хабаровская мэрия, - рассказывает Александр Анисимов, заместитель директора ДМС, начальник управления земельного фонда ДМС, - с большим энтузиазмом отнеслась к этому процессу. Мы специально выделили людей и средства для проведения инвентаризации муниципальной земли. Активно начали инициировать процесс подготовки соответствующей документации для регистрации муниципальной собственности. На утверждение было отправлено 1669 земельных участков.- И что в результате?- На сегодняшний день в городе Хабаровске зарегистрировано и отнесено к федеральной собственности уже 250 земельных участков, к краевой - 22, к муниципальной - ноль. Чтобы понять этот странный, на первый взгляд, расклад, достаточно учесть лишь одно обстоятельство - если мэрия зарегистрирует землю как свою собственную, то все арендные платежи с нее она будет получать на 100 процентов. А пока вопрос о принадлежности земли юридически не разрешен - доходы с аренды делятся с краем 50 на 50. С другой стороны, закрепив за собой землю, Федерация тоже с мэриями уже делиться не будет. То есть государство в данном вопросе действует по проверенному еще в детских садах РФ принципу "жадина-говядина". Свою землю охотно забирает, а городскую в собственность отдает, но очень медленно. Так медленно, что в результате, по прогнозам специалистов, процесс раздела земли по уровню собственности с его нынешними (промуниципальными) темпами должен затянуться на 400 лет. Но и этого мало. Какой же рачительный налогосборщик откажется от лишнего?- Мы бы не возражали, - говорит Анисимов, - если бы в федеральную собственность так активно относили земли, на которых живут и работают федеральные структуры. Но мы столкнулись с тем, что в эту собственность идет оформление земель, на которых ранее располагались воинские формирования. А ранее - это очень давно. Объекты уже 10 лет как брошены, разграблены, там просто лунный ландшафт... Например, на улице Суворова стоял мотострелковый полк. Его бросили. Военные готовы его отдать. Мы уже за счет муниципальных средств даже поставили туда охрану, чтобы не растащили последнее, что осталось от инфраструктуры. Два с половиной года назад отправили в Москву документы на передачу территории в муниципальную собственность. Сегодня даже никто не знает, где они. Зато активно идет оформление в федеральную собственность давно уже брошенных армией земель. Мы пытаемся опротестовать такие решения через суд. Из отчета ДМС за 2004 год: "Проведение инвентаризации земли позволило остановить отнесение в федеральную собственность и собственность субъекта Федерации значительное количество земельных участков. Таким образом, нами не согласовано отнесение в федеральную собственность 269 земельных участков (пл. 686 га) и в краевую собственность 73 земельных участка (пл. 228, 3 га). Так как, имея данные, мы смогли обосновать, что на земельных участках имеются либо объекты муниципальной собственности, либо части заявленных земель являются землями общего пользования. Было выявлено 24 земельных участка площадью 50, 5 га, ранее занимаемые войсковыми частями и в настоящее время не используемые по назначению. Документы по этим участкам переданы в департамент архитектуры, строительства и землепользования для отмены права бессрочного пользования. Земельные участки будут отнесены в резерв муниципалитета".А, собственно, за что воюет в данном случае хабаровская мэрия с Российской Федерацией?- Во-первых, за то, - говорит Анисимов, - чтобы с муниципальной земли доходы получал сугубо Хабаровск. Во-вторых, нам нужна эта земля. На ней можно и нужно строить социально значимые для города объекты или коммерческие, но получать с них прямой доход в бюджет. И мы очень сильно при этом сомневаемся, что Министерству обороны эти земли действительно нужны.

А давайте все же снизим арендные ставки!

И все-таки земельные проблемы мэрии - это ее проблемы. У тех предприятий, кто арендует муниципальную землю, главное желание - снизить собственные расходы. И это, как утверждает Валерий Лебеда, директор департамента муниципальной собственности, вполне возможно:- Мы говорим нашим арендаторам: откройте свою экономику, давайте вместе посчитаем. Если выяснится, что вы зарабатываете 100 рублей и из них 90 рублей платите за аренду земли, мы тут же пересмотрим свои ставки. Будем меньше брать или вообще откажемся от своей доли земельных платежей...Увы, таких прецедентов пока еще не было. Если же вы готовы открыть свою экономику мэрии, чтобы доказать непосильный гнет земельных платежей в городе Хабаровске, тогда мы берем представителя ДМС, калькулятор и идем к вам.

Виктор Илин.

Эффективному собственнику предоставляется производство

Перспектива продажи промышленных предприятий у коллективов и общественности вызывает серьезную озабоченность: известно, что заводы эти не блещут рентабельностью, некоторые успели пройти процедуру банкротства, а потому есть опасение, что мощности, расположенные в центре Хабаровска, будут выкуплены не с целью оживления производства, а для превращения их в склады, торговые комплексы, развлекательные центры и так далее. Прокомментировать ситуацию мы попросили заместителя министра промышленности, транспорта и связи правительства края Алексея Меняйлова.- Сомнения по поводу результатов продажи предприятий есть всегда, - говорит Алексей Иванович. - Потому что нельзя на 100 процентов угадать, что на уме у покупателя. Но практика последних лет показывает, что в Хабаровском крае научились управлять и процессом смены собственника, и в целом сохранением дееспособности предприятий. Конечно, за годы так называемых экономических реформ промышленные предприятия края оказались в тяжелейшем финансово-экономическом состоянии. Связано это, в первую очередь, с объективными причинами. Промышленность края создавалась при плановой экономике, рассчитана на обеспечение всего бывшего Советского Союза и обеспечивалась сырьевыми ресурсами и комплектующими со всей территории бывшего Союза. При этом около 80 процентов промышленности работало на оборону страны. Брошенные в рыночные условия, при резком снижении гособоронзаказа и одновременном галопирующем росте железнодорожных и энерготарифов, цен на сырье и топливо, обремененные огромными основными фондами, рассчитанными под проектные мощности, промышленные предприятия оказались не в силах обеспечить выпуск конкурентоспособной, пользующейся спросом на товарных рынках продукции и рентабельную работу самих предприятий. В результате за годы перестройки целый ряд предприятий отраслей, подведомственных Министерству промышленности, транспорта и связи, претерпели финансовый крах, прошли процедуру банкротства и практически были ликвидированы. Это такие предприятия, как ОАО "Трансмаш", ОАО "Комсомольский сернокислотный завод", ОАО "Завод "Полимер", ОАО "Хорский биохимический завод" и ряд других. На большинстве их мощностей не создано никакого серьезного производства, хотя бы частично компенсирующего утраченные объемы промышленного производства бывших предприятий. Учитывая это, с 2001 года наше министерство внимательно отслеживает ситуацию на подведомственных предприятиях и старается совместно с руководством и учредителями либо с кредиторами предпринимать упреждающие меры по сохранению дееспособности предприятий даже при наличии всех признаков банкротства. Как правило, одной из мер являются реструктуризация и реорганизация предприятия, освобождение его от излишних, неиспользуемых производственных фондов, минимизация затрат, диверсификация, а порой и перепрофилирование производства. При этом идет снижение налогового бремени предприятий за счет выкупа части имущества за долги перед бюджетом края. Таким образом в крае удалось сохранить мощности металлургического комплекса Комсомольска-на-Амуре, произвести реконструкцию и перепрофилировать производство по выпуску спирта в поселке Хор района им. Лазо, сохранить действующие производства заводов "Амурлитмаш" и "Подъемно-транспортного оборудования" в Комсомольске-на-Амуре, заводов "Дальдизель" и "Дальэнергомаш" в Хабаровске, судоремонтные и портовые мощности в Советской Гавани и других. Да, многие из этих предприятий сегодня имеют другой правовой статус и названия, однако, это не меняет сути, потому что объемы их производства не снижаются, а только наращиваются, сохраняются рабочие места и платежи в бюджеты всех уровней. Но на ситуацию часто влияют субъективные причины. Только по вине бывшего руководства и акционеров (кстати, в основном работников завода) ОАО "Хабаровский станкостроительный завод" не удалось своевременно провести реструктуризацию этого предприятия, и оно ушло на банкротство. Сегодня на заводе введено конкурсное производство, имущество продается по частям. Но и в этом случае министерство активно работает с потенциальными инвесторами для привлечения их к участию в торгах по продаже цехов завода, чтобы в них размещалось производство, а не торговые или складские помещения. Это дает определенный результат. Сегодня проданы основные производственные цеха завода предприятиям - производителям продукции. Это "Амур-машинери", специализирующийся на реализации и ремонте строительной и лесозаготовительной техники. Это известное машиностроительное инновационное предприятие "ЭКСПО", которое специализируется на выпуске нефтеналивных устройств (его головной офис находится в Комсомольске). Это предприятие "Дальтехлазер", специализирующееся на лучевых и плазменных методах металлообработки. Не все предприятия приступили еще к работе (необходимы ремонт и реконструкция производственных площадей). Однако уже существующее производство дает объемы товарной продукции, в два раза превышающие товарный выпуск всего бывшего станкостроительного завода в последние годы перед банкротством. "Дальтехлазер" в прошлом году выпустил продукции на 14 миллионов рублей. А завод последние два года давал продукции на 6 миллионов. Большая работа ведется уже второй год по финансовому оздоровлению завода имени Горького. С одной стороны, предприятие наращивает объемы основного производства: пошло оживление в оборонной промышленности, в военном судостроении, субподрядчиком которого является завод. Рост объемов по пессимистичному прогнозу в 2005 году составит 108 процентов к уровню прошлого года. Уже не хватает людей. С другой стороны, идут заказы на производство куполов. В то же время завод минимизирует затраты, активно сдает в аренду не используемые цеха и помещения. Собираются продать ненужное для производства имущество, включая административный корпус. В современных экономических условиях, учитывая необходимость реконструкции и технического перевооружения, диверсификации производства, как никогда важна роль эффективного инвестора или собственника предприятия. Учитывая это, правительство края в 2003-2004 годах реализовало принадлежащие краю пакеты акций, доли и имущество таких предприятий, как металлургический комплекс Комсомольска-на-Амуре, ООО "Востокметалл", ОАО "Амурский кабельный завод". Пришедшие инвесторы эффективно включились в работу предприятий, и отдача уже заметна. В 2005 году включены в план приватизации и будут выставлены на продажу доля (83%) края в ООО "Дальдизель-ДВ" и 100% акций ОАО "Хабаровский завод металлоизделий". И то, и другое предприятия должны представлять несомненный интерес для инвесторов. Завод "Дальдизель-ДВ" - предприятие с более чем вековой историей, выпускает высококачественные дизели и дизель-генераторы для судов морского и речного флота, а также стационарные дизель-генераторы для малой энергетики. Сегодня спрос на продукцию завода возрастает (это связано с определенным оживлением в стране судостроения и судоремонта, а также значительным количеством отработавших свой моторесурс дизельных электростанций, смонтированных еще в советское время на отдельных территориях Дальнего Востока). Есть заказчики, готовые купить дизели, но немедленно. Завод мог бы осваивать эти заказы, если бы имел запас оборотных средств и производил дизели "впрок".На заводе имеются значительные наработки по созданию нового поколения дизельной продукции. Имеются все необходимые для этого мощности, сохранилось конструкторское бюро, но не хватает инвестиций. Сейчас идут переговоры с тремя потенциальными покупателями завода. С безусловным сохранением производственной направленности."Хабаровский завод металлоизделий" - предприятие, в советские времена обеспечивающее товарный рынок края и Дальнего Востока так называемыми товарами широкого потребления. Это садово-огородный инвентарь, гвозди, фурнитура, скобяные изделия, шкафы, емкости и тому подобное. Тарифы на энергию, железнодорожные перевозки сделали продукцию завода неконкурентоспособной по сравнению с китайским ширпотребом и даже западными аналогами: основу производства - металл и другое сырье - везут издалека. Однако сегодня условия несколько изменились: проволоку для производства тех же гвоздей начал делать "Амурметалл". То есть можно экономить на транспортном тарифе. Можно делать всевозможные металлические емкости, которые пользуются спросом у нефтепереработчиков. На подъеме мебельная промышленность - требуется фурнитура, металлические каркасы. Предприятие недавно приобрело современное оборудование для покраски изделий в электростатическом поле. Оно позволяет изготавливать всевозможные стеллажи, школьную мебель. Нужны инвестиции и эффективный собственник. Поэтому весь пакет акций края будет выставлен на продажу. Спрос на это предприятие есть у мебельщиков. Мы не против того, чтобы на его площадях разместилось подобное производство. Тем более, что будет задействовано оборудование по производству фурнитуры, металлических каркасов. Оба предприятия находятся недалеко от центра города, имеют подъездные пути и все необходимые сети и инфраструктуру. Кроме краевых предприятий, несомненный интерес для инвесторов должен представлять выставляемый в нынешнем году на продажу пакет акций ОАО "Дальэнергомаш", образованный на базе ОАО "Завод "Дальэнергомаш" в ходе конкурсного производства. Предприятие стабилизировало свою работу, имеет видный портфель заказов и наработанные связи, выпускает востребованную продукцию. Но здесь также необходим инвестор для проведения технического перевооружения предприятия, организации выпуска новых видов продукции. Предприятие находится в самом центре города и имеет также всю необходимую инфраструктуру. Пока идет проработка вопроса по привлечению эффективных инвесторов, и, думаем, что она будет результативной.

Подготовила Раиса Елдашова.

Гигантов нет, но лакомых немало

Как известно, до 2009 года государство должно расстаться со всей своей собственностью, за исключением той, что необходима для выполнения государственных функций. В рамках государственной программы приватизации Хабаровский край ежегодно продает свою собственность - пакеты акций, имущественные комплексы и так далее. С одной стороны, это приносит непосредственный доход казне, с другой - предприятия обретают столь необходимых стратегических инвесторов. В прошлом, 2004 году, от продажи краевой собственности в бюджет поступило более миллиарда рублей. Что собой представляет прогнозный план приватизации на 2005 год, мы попросили рассказать заместителя министра имущественных отношений края Тамару Чулкову.- Как и прежде, в этот план вошли и пакеты акций, и доли государства в обществах с ограниченной ответственностью, объекты недвижимости, находящиеся в краевой собственности, имущественные комплексы, государственные унитарные предприятия, которые проходят процесс акционирования. В частности, акционируются и готовятся к продаже такие бывшие КУГП, как "Комбинат детского питания", "Амурэнергострой", Хорское ремонтное управление, зерноперерабатывающий комбинат, кондитерская фабрика "Хабаровская" (тортики), торговый дом "Медтехника". Включен в план приватизации акционировавшийся "Винзавод "Хабаровский", "Лазовский спиртовик", предприятие "Оптовый рынок" и Хабаровский завод металлоизделий. Политика такова, чтобы инвестор выкупал все 100 процентов акций, принадлежащих краю. Наиболее привлекательным и высоколиквидным из всего этого списка считается "Оптовый рынок", который будет выставлен на продажу во II квартале года. Привлекателен и "Лазовский спиртовик".- Как правило, хорошо "уходят" крупные, а еще лучше - контрольные пакеты акций или доли, - говорит Тамара Чулкова. - Собственник становится почти полноправным хозяином. В плане приватизации такой вот полновесный пакет акций фирмы "Хабаровскглавснаб", Хабаровского мукомольного завода, Комсомольского молочного комбината ДАКГОМЗ, Ванинского лесопильного завода, ООО "Амуррыбпром", "Хабаровской краевой страховой компании", ОАО "Терминал" в Советской Гавани, завода "Дальдизель-ДВ". Все они выставляются на торги впервые. Из менее крупных пакетов и долей попали в план приватизации "Амур-Саппоро", а также ООО "Лидога-трейдинг".Есть потенциальный покупатель на пакет акций "Хабаровской фабрики мягкой мебели". Из объектов недвижимости наибольший интерес представляют помещения по ул. Дзержинского, 34, ул. Пушкина, 52 (гостиница "Центральная"). Ряд помещений в Краснофлотском районе будет продаваться единым лотом. В целом план приватизации на 2005 год более скромный, нежели в предыдущие годы. В нем нет таких гигантов, как "Амурметалл", "Многовершинный" или "Дальлеспром". Самый крупный объект - зерноперерабатывающий завод. Однако при удачном раскладе в целом имущество может принести немалый доход бюджету. По данным "Деловой среды", в числе стратегических предприятий, которые, согласно указу президента РФ, не будут продаваться до 2009 года, - Амурское пароходство, "Ванинский морской торговый порт", "Дальтрансгаз", "Дальэнергомонтаж", "КнААПО", "Хабаровский завод имени Горького", Хабаровский речной торговый порт, Амурский и Николаевский судостроительные, "Дальхимфарм".Есть информация, что после двух неудачных попыток продать государственный пакет акций авиакомпании "Восток", Росимущество готово уступить краю свой пакет акций. Напомним, авиакомпанию "Восток" край считает стратегической, необходимой для выполнения государственных функций, поскольку она обслуживает местные, в основном северные авиалинии.

Р. ПАЛЕЙ.

"Мостовик-1" снижает цену

Хабаровский производитель мясоколбасной продукции "Мостовик-1" объявил о своей политике снижения цен еще в ноябре 2004 года. Данная акция не была рекламной, поэтому в СМИ широко не освещалась. Многие ожидали, что в новом году предприятие о ней забудет. Но и в 2005 году "Мостовик-1" продолжает планомерно сдерживать отпускные цены, невзирая на рост стоимости мяса и т. д. Евгений Равкин, генеральный директор предприятия, говорит, что эта новая политика рассчитана на долгосрочный период. К ней предприятие готовилось не менее двух лет. Главный же аргумент, подтолкнувший производителя в данном случае, - высокая конкуренция на рынке колбасных изделий Хабаровска и Хабаровского края. Действительно, конкуренция у нас высокая. Только в самом краевом центре активно работают четыре крупных производителя: "Григ", "Березовка", "Кооператор-2" и собственно "Мостовик-1". К ним следует добавить компании Приморского края...

Германское оборудование побеждает?

- Чтобы сегодня конкурировать на хабаровском рынке, - говорит Евгений Равкин, - мы должны предлагать продукцию самого высокого качества по конкурентоспособным ценам. Именно это мы сейчас и делаем.- За счет чего конкретно ваше предприятие проводит политику снижения цен?- За счет того, что в течение последних двух лет мы провели модернизацию и переоснащение своего производства в основном германским оборудованием. И продолжаем этот процесс. Сейчас, например, заключаем очередной контракт с немецкой фирмой на поставку... - Есть прямая зависимость между модернизацией и ценой продукции?- То оборудование, которое мы уже закупили и используем, гораздо менее энергоемкое. То есть мы сразу снизили наши прямые затраты по электрической энергии и некоторым коммунальным платежам. При этом производительность с новой технологией у нас выросла в два (!) раза.- Стало меньше ручного труда?- Если на одной установке только в одном цехе раньше на "Мостовике-1" работали 11 человек, то сегодня - трое.- А восемь человек были уволены?- Нет. За счет расширения и увеличения объема производства мы просто перевели сотрудников на другую работу. У нас в результате технического прогресса люди не увольняются. Согласитесь, что когда растут объемы продаж, растут и объемы производства, в результате работы становится только больше.- Однако чтобы объемы продаж росли, одного лишь ценового аргумента, видимо, мало...- По нашему опыту, покупателями воспринимается положительно не только снижение цены, но и выпуск новых сортов продукции, улучшение ее качества. Разумеется, по этим двум направлениям мы работу проводили и будем проводить. Что касается качества, то опять же германское оборудование, переход на закупку германских специй и компонентов позволило нам заметно его повысить. С другой стороны, в "Мостовике-1" достаточно сильная служба главного технолога - она занимается разработкой и выпуском новых сортов. Кроме того, мы приглашали специалиста-технолога из Москвы, который по рецептуре работал, например, с компанией "Микоян". Совместными усилиями мы в последний год выпустили несколько колбасных серий, которые оказались хорошо востребованы покупателями. Некоторые наши сорта являются на хабаровском рынке вообще эксклюзивными. Надеюсь, такими и останутся. То есть хочу подчеркнуть, что наша политика вовсе не заключается лишь в каком-то одностороннем снижении цены. Я бы, скорее, ее охарактеризовал как следование принципу "соответствие цены и качества".- И это уже принесло вашему предприятию какие-то результаты?- Ежемесячный прирост продаж у нас составляет порядка 10-20 процентов в месяц, и идет он с ноября 2004 года.

На безымянном рынке

Евгений Равкин не зря заметил, что к нынешнему своему этапу весьма динамичного развития "Мостовик-1" готовился минимум два года. Ничего нового при этом предприятие не изобретало. Подобный алгоритм роста известен давно и в применении к "Мостовику" со слов его гендиректора, выглядит так: провели исследование рынка, потом техническое перевооружение производства, работу по снижению собственных затрат, снизили цену, разработали новые сорта продукции и предложили все это в комплексе рынку. Схема выглядит достаточно просто, если не задаваться отдельными вопросами. Например: каких финансовых вложений потребовала такая подготовка, и откуда у современного хабаровского предприятия такие деньги?- В течение двух лет, - говорит Евгений Равкин, - мы затратили порядка полутора миллионов евро. Это в основном долгосрочные кредитные ресурсы. Их мы получили при сотрудничестве с лизинговой компанией и хабаровским филиалом Внешторгбанка.- Вы далеко не первое предприятие в крае, которое проводит техническое перевооружение, пользуясь лизинговой схемой. Получается, что она наиболее выгодна производителю?- Сегодня, по нашим данным, более выгодных условий по лизингу, чем Внешторгбанк в Хабаровском крае, никто не предлагает. Это, конечно, далеко не те условия, как на мировом рынке. Но цена денег в Российской Федерации объективно выше. Поэтому мы посчитали и пришли к выводу, что для нас лизинг наиболее выгоден. Так как лучших вариантов нет, а работая на старом оборудовании, сегодня даже на дальневосточном рынке выжить уже невозможно.- Изучая этот рынок, какие "открытия" для себя вы сделали?- Все выводы, с нашей точки зрения, оказались вполне логичными и закономерными, хотя стороннего наблюдателя они могут удивить. Например, распределение рынка между производителями. Думаю, большинство хабаровских покупателей не знает, что у нас лидирующие позиции занимают приморские компании. Да и нужно ли им это знать? Региональный патриотизм - давно уже не аргумент в конкурентной борьбе. Здесь все определяет именно соотношение "цена-качество". Мы сделали для себя такой вывод и просто работаем, чтобы добиться успеха в своей нише рынка. Еще может кого-то удивить такая тенденция нашего хабаровского рынка: снижаются продажи дешевых колбас, зато они растут в средней и дорогой ценовой группе. Это можно объяснить лишь тем, что рост благосостояния хабаровчан - давно уже не миф. Люди все больше могут себе позволить выбирать продукты питания не по цене, а по своему вкусу. Не скажу, что данная тенденция носит какой-то глобальный характер, но она заметна. И на нее мы, как производители, реагируем, улучшая свое качество, выпуская новые сорта в средней и дорогой ценовых группах. Еще одно интересное наблюдение: 60-70 процентов хабаровчан по части колбасных изделий совершают стихийные покупки. То есть человек приходит в магазин и не смотрит - чья это колбаса, как она называется. Он делает "случайный" выбор, исходя из своих предпочтений. Но, купив сегодня один сорт одного производителя, он завтра выбирает уже другой. И только 30-40 процентов хабаровчан уже имеют на этом рынке какие-то собственные предпочтения. Они берут именно эту колбасу, именно этой фирмы. Я считаю - нормальная ситуация, примерно такая же наблюдается и на мировом рынке, в развитых странах с устоявшимися спросом и предложением. - Покупателю действительно тяжело определиться. Если только у "Мостовика" сегодня более 150 сортов продукции, у других производителей, видимо, не меньше...- Это естественный результат здоровой конкуренции. Здесь наша задача - не просто увеличить объемы продаж, а добиться узнаваемости продукции "Мостовика", ее востребованности.- То есть чтобы эти 30-40 процентов хабаровчан, которые определились со своим выбором, предпочитали колбасу от "Мостовика-1"?- Вчера приморцы снизили цену, сегодня - мы, завтра - кто-то еще. В результате все равно будет достигнут какой-то паритет. Потом еще возрастет благосостояние покупателей... И цена не будет аргументом в конкурентной борьбе. Поэтому мы просто хотим выпускать такую колбасу, такие мясные деликатесы, которые нравятся жителям города Хабаровска и Хабаровского края. Мы хотим, чтобы покупатели в результате отличали нашу продукцию среди сотен других сортов. Именно отсюда все наши усилия по улучшению качества, разработка эксклюзивных сортов. Вначале - вкусная колбаса, потом уже - коммерческий успех...

Виктор Илин.

P. S. Видимо, колбаса в Хабаровске в результате конкурентной борьбы вначале подешевеет, а потом станет еще вкуснее... И что нам делать? Будем только радоваться...

Приправьте жизнь "Васаби"

Вот уже как 15 лет мы живем в открытой для свободного выезда стране, и желание "увидеть Париж и умереть" сменилось желанием пожить в Париже и подольше. Стал приветствоваться активный отдых за рубежом: если ехать в Египет или Таиланд, то не просто глазеть на пирамиды с пагодами и думать о вечном, а заниматься дайвингом. В Китае - не только знакомиться с богатейшей культурой, но и лечиться, в Японии - гонять на лыжах и сноуборде. В краевом центре масса туристических фирм, но при этом предлагаемые зарубежные туры грешат своим однообразием. Сравнительно недорого можно активно отдохнуть в Таиланде, на Тайване, в Китае. Остальные страны Азиатско-Тихоокеанского региона значительно дороже. Но насколько активно и разнообразно там можно отдохнуть? Недешевый туристический тур в ту же Японию состоит из множества экскурсий, которые составлены так, чтобы увидеть все и сразу. На практике не получается увидеть толком ничего. Стадо уставших от впечатлений туристов бродит, как овцы, спотыкаясь среди развалин древних храмов, подгоняемые пастухом-экскурсоводом. Если и возникает желание задержаться подольше, оно тут же купируется страхом отстать от группы и потеряться в чужой стране. В результате масса впечатлений, а рассказать-то толком и не о чем. Восполнить этот пробел в нашем туризме взялось хабаровское творческое объединение альтернативного туризма "Васаби". Почему творческое? Да потому, что костяк объединения - люди творческих профессий: актеры Александр Зверев, Марина Ефремова, оператор Алексей Сахно, и отдыхать они предлагают с изюминкой, вернее, с горчицей. Ведь "Васаби" - это острая японская горчица из японского хрена. Подобно горчице, придающей вкус блюдам, они предлагают придать остроту жизненным впечатлениям и увлечениям. Японское название группы отражает их деятельность - все усилия направлены на то, чтобы дальневосточники открыли для себя не набор лубочных картинок "кимоно, саке, гейши, самураи, икебана, чайная церемония", а другую, реальную, живую, своеобразную и очень разную страну. Страной восходящего солнца они заболели давно, еще с первой своей гастрольной поездки. Каждое лето, в течение трех лет подряд, отправлялись на гастроли в страну самураев. В свободное от спектаклей время они садились на велосипеды и колесили по Японии. Городские улицы сменялись традиционными деревеньками, то здесь, то там среди европейских костюмов мелькало японское кимоно. И случайно обнаруженная старинная стеклодувная мастерская становилась большим открытием, чем непременный объект всех экскурсий - дворец императора. Но наступает момент, когда созерцать самому становится недостаточно. Любовь переливается через край, и хочется поделиться радостью открытия с другими. Толчком к созданию объединения "Васаби" послужило зимнее катание на сноуборде в японском городе Найоба. Саша и Алексей - заядлые сноубордисты, а вот Марине Ефремовой, как она сама говорит, повезло вдвойне. Она впервые встала на доску именно в Японии. Оказалось, кататься на доске очень просто. Это как линзы в глаза вставлять или машину водить - сначала думаешь, что никогда не сможешь сделать, а потом уже не представляешь жизни без этого. Марина с восторгом рассказывает, как в первый же день она провалилась в сугроб, полдня из него выбиралась и тут же зарылась во второй. От этих двух сугробов она сутки спала сном младенца. После этой поездки ребята решили доказать людям, что отдых в Японии более доступен, чем может показаться на самом деле. Наша психика устроена так, что обычно человек мечтает о том, что может сбыться, - естественная защита от возможных разочарований. Наслышанные о Японии, как о дорогой стране, мы и мечтать не можем о том, чтобы поехать туда отдохнуть. На самом деле дороговизна японского отдыха - миф. Всемирно известный горнолыжный курорт в Найобе считается одним из лучших курортов в регионе. Там часто проводятся лыжные чемпионаты мира. Хозяин курорта - японская корпорация "Сейбу", известная тем, что владеет сетью отелей "Принц-отель", а также имеет собственную горнолыжную зону на Аляске. Корпорация монополизировала все четыре горных склона, расставила везде подъемники "Драгондола" и обеспечила туристам все условия. Курорт универсален - лыжня для лыжников, трассы для сноубордистов, желоб для бобслея. В гостиницах понятные условные обозначения, подробные карты трасс (зеленые - для новичков, красные - средний уровень, черные - для профессионалов) - даже не зная языка, потеряться невозможно. Стоимость проживания в "Принц-отеле" рядом с лыжными парками стоит в среднем 140 долларов двухместный номер. Это чуть дороже, чем в других отелях местности, но зато постояльцы "Принца" могут пользоваться подъемниками и гондолами бесплатно. Конечно, можно слетать на Камчатку - билет стоит 14 тысяч рублей туда-обратно самолетом. Для сравнения: в Ниигату и обратно - 12 тысяч с хвостиком. Но на Камчатке у горнолыжной трассы нет своего отеля. Чуть дешевле Сахалин - с авиаперелетом и проживанием несколько дней - 500-800 долларов. За эти деньги получите единственный буксировочный подъемник, очередь к нему на 40 минут и "убитую" трассу. В Приморье на базе "Восток" только на выходные с проживанием стоит отдохнуть 250 долларов, но мест в гостиницах не хватает, и нет скоростного спуска. Более-менее реальной альтернативой мог бы стать Китай или Южная Корея, но там недостаток в том, что большинство курортов специализированы - или экстремальные, или рассчитанные на новичков. Очередная задумка "васабистов" - интерактивное путешествие по Японии. Актерский опыт работы не дает покоя - хочется так срежиссировать тур, чтобы человек не догадался, что его ведут по тропе приключений, а пребывал в полной уверенности насчет самостоятельности своих открытий.

Алиса Гусева.

Бизнесмены признали "Азию" своей

Рынки в Хабаровске постепенно становятся цивилизованными, если не сказать респектабельными, местами торговли, а число их неуклонно растет. Это утверждение на очередном заседании совета по предпринимательству при мэре Хабаровска никто и не оспаривал. В центре внимания, вполне предсказуемо, оказался строящийся на средства китайских инвесторов рынок "Азия", против появления которого возражает ряд бизнесменов. Городские власти своей линии придерживаются твердо: новому рынку в Хабаровске быть в любом случае. Сегодня число рынков в столице края достигло 20, общее количество торговых мест - 6300. По ориентировочным подсчетам, каждая четвертая покупка совершается именно здесь. Сами рынки эволюционируют и уже имеют мало общего со стихийными торговыми рядами прошлого десятилетия. Торговля упорядочивается, строятся павильоны, красивые снаружи и уютные внутри. В качестве примера вспомнили преобразившийся рынок на перекрестке улиц Ленина и Шеронова, который сейчас напоминает современный торговый комплекс. Разумеется, в каждой бочке есть своя ложка дегтя. Не все рынки стремятся к цивилизации: где-то не подведены инженерные коммуникации, где-то отсутствуют установки для хранения скоропортящейся продукции. На рынках "Выборгский" и "Ул. Карла Маркса, 101", принадлежащих ЗАО "Али", в результате проверок выявили нелегальных торговцев из Китая, не имеющих документов и продававших продукцию низкого качества. Факт интересный, ведь именно в "Али" первыми выступили против строительства торгового центра "Азия" на улице Зеленой. По планам, это будет целый комплекс с павильонами на 3000 торговых мест, автопарковкой, рассчитанной на 1000 автомобилей, рестораном, гостиницей и собственной котельной, сдача которого ожидается в мае этого года. Хабаровских бизнесменов смущает, что строится центр на средства китайских инвесторов, и есть опасение, что именно они будут устанавливать правила игры, организуют "торговое вторжение" из сопредельной страны и навяжут местным предпринимателям ценовую войну. Ранее на этот счет высказывались и министр экономразвития и внешних связей края Александр Левинталь, и мэр Хабаровска Александр Соколов, всячески успокаивая предпринимателей и заверяя, что все будет происходить в рамках закона. На этот раз эстафету принял вице-мэр Валерий Казаченко, сделавший акцент на те экономические выгоды, которые получит краевой центр от строительства ТЦ "Азия". По его словам, уже сегодня город получает пользу от строительства в виде капремонта пролегающих здесь инженерных сетей. Условия аренды, как предполагается, должны составить 1600 рублей за квадратный метр в месяц, что по хабаровским меркам немного. Здесь будет создано 5000 рабочих мест. После того, как рынок начнет работать, общая сумма налоговых платежей с этого объекта составит 60 млн. рублей в год. Тут вице-мэр не отказал себе в удовольствии заметить, что поступления от всех пяти рынков ЗАО "Али" в 2004 году составили чуть больше 33 млн. рублей. В итоге ему удалось убедить бизнесменов в том, что "целесообразность строительства торгового центра "Азия" очевидна". Что и было отмечено в решении совета.

Дмитрий ТЮЛЕНИН.