Кадровый потенциал Сургутнефтегаза

В ЦПТО прошли обучение 246 188 человек. Центр ежегодно обеспечивает подготовку и переподготовку 25 процентов от общего количества рабочих и специалистов акционерного общества. Ежегодный прирост добычи нефти в ОАО "Сургутнефтегаз" в последние годы составляет 8-10 процентов. Одним из решающих факторов успешной деятельности компании является, безусловно, ее персонал - слаженный коллектив профессионалов, способный к постоянному развитию и освоению передового опыта, инициативному решению стоящих перед ним задач.

Особое место в кадровом потенциале Сургутнефтегаза занимают подготовка и переподготовка специалистов, повышение их квалификации. На протяжении вот уже сорока лет эту задачу успешно решает структурное подразделение Сургутнефтегаза - Центр политехнического обучения, который ведет подготовку персонала практически по всем направлениям деятельности акционерного общества.

Аналогов Центру нет

Виктор КУЗЬМИН, директор:

- Коллектив Сургутнефтегаза не случайно называют одним из главных капиталов компании, корпоративной ценностью. На протяжении четырех десятилетий ЦПТО подготовил, в общей сложности, почти четверть миллиона высококвалифицированных специалистов.

Сургутнефтегаз тратит значительные средства на подготовку и переподготовку кадров, повышение квалификации персонала.

Центр располагает рядом уникальных тренинговых комплексов, оснащен современными учебно-техническими средствами. Аналогов нашему Центру нет в регионе. Более того, качество обучения персонала в ЦПТО Сургутнефтегаза доведено до уровня учебных центров мировых компаний. Знакомясь с опытом аналогичных предприятий за рубежом, в той же Канаде, я убедился, что и там уровень профессионального обучения ниже, чем у нас.

Центр располагает, помимо основной базы в Сургуте, отделениями в Лянторе, Нижнесортымском, Федоровском. Тысячи работников Сургутнефтегаза, без отрыва от производства и места жительства, повышают свою квалификацию, получают вторую профессию. Только в прошлом году Лянторское отделение подготовило 17, 3 процента специалистов от общего количества "выпускников" ЦПТО, Федоров-ское - 9, 4, а Нижнесортымское - 9, 8 процента.

Наша гордость - учебно-производственный полигон, оснащенный буровой установкой, подъемными агрегатами, станком-качалкой и прочим нефтяным оборудованием. В условиях, максимально приближенных к реальным, наши слушатели под руководством опытных мастеров своего дела увязывают теорию с практикой, отрабатывают профессиональные навыки.

Качество профессионального обучения и переподготовки особенно поднялось в последние годы, когда большое развитие получила материально-техническая база нашего предприятия и усилилось внимание руководства акционерного общества к подготовке кадров.

Одновременно мы решаем задачу сокращения сроков обучения, чтобы работники структурных подразделений как можно меньше отрывались от производства. Если раньше оператор по добыче нефти и газа обучался у нас в среднем около четырех месяцев, то теперь подготовка по той же специальности занимает 2, 5 месяца.

Специфика деятельности ЦПТО заключается в том, что у нас нет штатных преподавателей: небольшой - чуть более сотни человек - коллектив Центра организует работу нештатных преподавателей из числа ведущих специалистов акционерного общества таким образом, что после обучения в Центре и стажировки на производстве человек может сразу же приступать к самостоятельной работе.

Конечно, мы готовим работников всех специальностей, необходимых Сургутнефтегазу, однако за последние годы перечень профессий претерпел определенные изменения. На предприятиях акционерного общества идет непрерывный процесс внедрения новой техники и передовых технологий, и Центр политехнического обучения оперативно готовит специалистов новых профилей, в том числе акционерное общество направляет своих людей на обучение на заводах-изготовителях приобретаемого оборудования.

Так произошло с внедрением в производство установок предварительного сброса воды типа "Heater-Treater", "Гибкая труба" и прочих. В последнее время готовим специалистов для газотурбинных электростанций, которые строит Сургутнефтегаз на удаленных месторождениях.

Рейтинг обучения в Сургутнефтегазе, в нашем Центре политехнического обучения настолько высок, что мы принимаем на обучение группы слушателей ряда других компаний, таких как "ЛУКойл- Западная Сибирь", ЮКОС.

Работа нашего Центра направлена не только на повышение эффективности использования кадров Сургутнефтегаза. Мы создаем условия, возможности для раскрытия потенциала и продвижения каждого члена коллектива сургутских нефтяников.

Немного истории

Зоя АКСАРИНА, завуч:

- История Центра политехнического обучения ведет свой отсчет с февраля 1965 года. Для освоения нефтяных месторождений нужны были специалисты разных профилей, и приказом по НПУ "Сургутнефть" был создан учебно-курсовой комбинат в составе управления. Исполняла обязанности директора учебно-курсового комбината Раиса Ивановна Еремина, старший инженер ЦНИПРа. Основные обязанности по организации учебного процесса легли на плечи Р.С.Дурасовой и Е.А.Данильченко. С 1978 года УКК вошел в состав производственного объединения "Сургутнефтегаз", а в 1985-м переименовывается в школу подготовки кадров.

Нынешний свой статус Центр политехнического обучения при-обрел в 1997 году приказом по ОАО "Сургутнефтегаз". Тогда в состав ЦПТО вошли три отделения: Лянторское, Нижнесортымское и Федоровское. С 1995 года в составе Центра появился отдел повышения квалификации руководителей и специалистов.

Более 40 аудиторий Центра, его отделений и учебного полигона ежедневно принимают сотни слушателей для получения профессии или повышения квалификации. Профессиональная подготовка ведется с отрывом и без отрыва от производства.

Полученная в 2002 году в департаменте науки и образования ХМАО лицензия на право ведения образовательной деятельности позволяет вести подготовку и повышение квалификации рабочих и специалистов по 305 профессиям и 150 курсам. Теоретические курсы со времени открытия Центра ведут внештатные преподаватели - ведущие специалисты Сургутнефтегаза, преподаватели высших и средних учебных заведений, пенсионеры. Неоценимый вклад в подготовку и повышение квалификации персонала на протяжении многих лет вносят Г.С.Ульянова, В.Н.Украинец, В.Ф.Полиновский, В.П.Валюшко, Л.Ф.Лебединец, В.Г.Гурин, Р.Ю.Багон, Н.Г.Иванова, Т.Л.Третьякова, С.З.Джаббаров, В.А.Солдатов, В.И.Панькович, А.В.Качайлов, С.Ф.Марченко, В.В.Басалай, Н.И.Сапонов, Г.И.Беликова.

А по вечерам - за "парту"

Сергей СЕМИКЛЕТОВ, заведующий Лянторским отделением ЦПТО:

- Наш филиал - один из самых крупных: за год мы готовим почти три тысячи специалистов, прежде всего, для НГДУ "Лянторнефть".

Подтверждение и повышение квалификации, курсы целевого назначения - вот основные направления, по которым работает небольшой коллектив отделения.

В основном обучение у нас ведется по вечерам, и понимание того, какая нагрузка ложится на плечи наших слушателей, заставляет с особым вниманием и тщательностью готовить и проводить образовательные программы.

К тому же совсем не просто отрывать от основного производства и наших нештатных преподавателей: ведущих специалистов, начальников цехов и отделов, и без того донельзя загруженных.

Кто-то поглощает знания с жадностью, кто-то - поначалу - с трудом, но в результате человек обязательно приходит к осознанию необходимости профессионального образования.

Мои университеты

Юрий ЕРЕМЕНКО, начальник технического отдела:

- Наш отдел занимается материально-техническим обеспечением образовательного процесса. Тепло, электроэнергия, техническое оснащение, установка программного обеспечения, поставка новой техники - вот такой широкий круг задач решает наш коллектив.

Сегодня акционерное общество продолжает активное внедрение программы R/3, которая охватывает все сферы деятельности Сургутнефтегаза. В Центре сотни людей получают твердые навыки пользования основными компьютерными программами. Идет внедрение дистанционного обучения по охране труда и промышленной безопас-ности.

В ЦПТО я пришел сразу после студенческой скамьи, меня приняли прекрасно, многому научили - прежде всего, жизни в коллективе, общению с разными людьми. На мой взгляд, люди здесь работают замечательные, увлеченные, неравнодушные.

Работы много? Так ведь интересно!

Людмила ШЕВАДУЦКАЯ, начальник отдела повышения квалификации руководителей и специалистов:

- Через нас "проходит" ежегодно более четырех тысяч человек. Это подготовка и повышение квалификации по 50 направлениям: бухучет, нормирование и оплата труда, социально-экономические и психологические основы управления, организация технического обслуживания и ремонта автомобилей и многое другое.

Плюс подготовка по курсу "Охрана труда", плюс безопасность дорожного движения. И, кроме того, подготовка и аттестация по промышленной безопасности первых руководителей, их заместителей, главных специалистов, начальников отделов и т.д.

На базе нашего Центра работает аттестационная комиссия ОАО "Сургутнефтегаз". Новое направление - дистанционное обучение. Закуплена система "SNG-Training", которая входит в систему R/3, и на ее основе происходит обучение курсов по охране труда и промбезопасности - абсолютно новое дело, которое мы успешно освоили.Уровень знаний у наших слушателей растет год от года, и порой, чтобы ответить на их вопросы, приходится дополнительно читать, совершенствовать собственные знания. Это ко многому обязывает.

Проводники знаний

Надежда ПАЛАНИЦА, начальник отдела подготовки рабочих:

- Специфика работы отдела заключена в самом его названии, то есть это рабочие специальности, которые повседневно востребованы на предприятиях Сургутнефтегаза.

Более всего подразделения планируют подготовку трудовых ресурсов, занятых на обслуживании УПСВ. Немало времени занимают программы обучения технике и технологии зарезки боковых стволов, работе на газотурбинных электростанциях.

Идет непрерывный процесс подготовки и переподготовки кадров, слушатели приходят в Центр неоднократно, и уровень их профессиональных знаний становится заметно выше.

Много значит для нас, работников ЦПТО, опыт людей, досконально знающих производство, первыми получающих знания на заводах-изготовителях или на международных семинарах. Они оперативно реагируют на различные изменения и новшества, вовремя подскажут, где и что следует изменить в программах, и мы это приветствуем.

На новый уровень

Нина ТЕН, начальник отдела аналитического отдела развития кадров:

- В структуре Центра наш отдел появился восемь лет назад. За это время разработаны и внедрены десятки организационно-методических, правовых материалов, методических разработок, аналитических и информационных материалов, которые должны значительно улучшить качество подготовки персонала в Центре.

С этой целью только в последнее время мы выпустили "Методическое пособие для организаторов профессиональной подготовки персонала в ОАО "Сургутнефтегаз". Разработана программа социально-психологической подготовки руководителей, которая непрерывно совершенствуется.

В прошлом году, например, мы выпустили новый справочник для руководителей по этим вопросам - своеобразный учебник, снабженный, кроме того, и тестовым материалом. По оценке наших слушателей, этот курс у них очень популярен и неизменно вызывает интерес.