Современный этап развития международного спортивного бизнеса

(Продолжение статьи. Начало см. в N 10 за 2004 г. )

Третья часть спортивных доходов -"средства от продажи билетов" , составляет около 30-35%. Это единственная часть доходов, размером которого профессиональный спортивный клуб может реально управлять.

Продажа билетов очень интересный, но одновременно сложный и многопрофильный бизнес. Помимо одноразовых билетов, по которым заполняется только лишь половина стадиона, клубы продают сезонные абонементы. Причем начинают они продаваться за полгода до начала игрового сезона, начиная с минимальной стоимости. Чем ближе сезон - тем дороже становится абонемент.

Владельцы сезонных абонементов в отличие от покупателей разовых билетов, как правило, получают ряд существенных преимуществ. Помимо экономии в деньгах, им, обычно, предоставляется десяти процентная скидка в специализированном клубном магазине, возможность выкупить свое же место на играх в еврокубковых матчах, возможность передачи своего места на стадионе по наследству, бесплатное посещение матчей дубля и т. п.

Многие европейские и американские спортивные клубы проводят также программу кредитования болельщиков, по которой, договариваясь с соответствующим банком, принимают, плату от покупателей сезонных билетов в рассрочку. Нередки случаи, когда кредит для болельщиков является беспроцентным, то есть проценты по нему выплачивает сам клуб. Так, к примеру, один из английских футбольных клубов, выплатив 130 тысяч фунтов стерлингов процентов по таким кредитам, в итоге получил от продаж сезонных абонементов 1, 3 млн фунтов прибыли.

В Великобритании, где футбольному бизнесу придают исключительно серьезное значение, у маркетологов и менеджеров английских клубов существует профессиональный лозунг: "Вместе с командой от колыбели к могиле!". Это означает, что человек, единожды отдав свое сердце какому-либо клубу, будет приносить ему доход в течение 40-50 лет.

И действительно, обладатель билета или абонемента на игру любимой команды с большой вероятностью и желанием приобретет программку к матчу, купит еду и напитки в кафе или ресторане стадиона, заглянет в клубный магазин или киоск, торгующий сувенирной продукцией клуба.

У многих профессиональных спортивных клубов существует своя собственная база данных реальных и потенциальных болельщиков, с полной информацией о них самих, их хобби и предпочтениях в потреблении различных видов товаров и услуг. Такие данные собираются как при помощи индивидуальных интервью, так и благодаря заполнению специальных анкет на Интернет-страничке клуба. Человек, зашедший хотя бы один раз на сайт клуба в Интернете, берется на учет и сразу же становится его потенциальным клиентом.

К примеру, в базе данных популярнейшего клуба английской Премьер-лиги "Ливерпуль" содержатся сведения на 600 тысяч человек, живущих не только в Великобритании, но и по всему миру. В каждом из них клуб видит своего потенциального или реального клиента, то есть источник дохода.

Благодаря такой базе данных командам намного легче осуществлять директмаркетинг, общаясь напрямую со своими болельщиками, незамедлительно доводя до их сведения важную клубную информацию и рекламируя свою продукцию.

Четвертая часть доходов клуба непосредственно связана с их спортивными достижениями. Это бонусы за участие в национальных и междунродных турнирах, а также премии из призового фонда при завоевании медалей различных чемпионатов и кубков. Так, одним из самых доходных и престижных международных клубных чемпионатов по футболу в Европе считается участие в турнире "Лига чемпионов". Это ежегодный турнир лучших клубов Европы. За каждый сыгранный матч в групповом этапе Лиги чемпионов европейский клуб получает сумму в 500 тыс. швейцарских франков (около 350 тыс. долл. США), за победу в матче еще столько же. Победитель Лиги чемпионов зарабатывает 10 млн (7, 5 млн долл. США), а неудачник финала - 6 млн швейцарских франков (4, 5 млн долл. США).

Громкие победы в национальных и международных соревнованиях автоматически приводят к росту акций спортивных команд. После победы в 2000 году в Лиге чемпионов стоимость акций клуба "Манчестер Юнайтед" удвоилась, а капитализация его превысила 1 млрд. долл.

И, наконец, последняя, пятая часть доходов клуба - "коммерческие программы" - включает широкую гамму различных видов коммерческой деятельности по привлечению прибыли в клубную казну. Так, многие профессиональные спортивные клубы, имеют собственные гостиницы, телевизионные каналы, туристические фирмы, рестораны, кафе, бары, широкие сети бензоколонок по всей стране, магазины по продаже сувенирной продукции и т. п.

Доход приносят также различные конкурсы, лотереи, встречи с игроками и ветеранами клуба, экскурсии по стадиону, Интернет-рассылка платных клубных новостей, оплата членства в клубах взрослых, юных и международных болельщиков, пенсионные и страховые полисы и т. п.

Кроме того, на территории стадионов проводятся различного рода конференции, презентации, выставки и концерты. Сдаются в аренду залы для совещаний, торговли, офисы, парковки. Отдельная строка доходов посвящена продаже игроков в другие спортивные команды.

Основные расходы, которые несет профессиональный спортивный клуб, связаны с выплатой заработной платы его сотрудникам. В первую очередь это игроки, тренеры, менеджеры клуба и обслуживающий персонал. На выплату заработной платы приходится, как правило, от 50 до 70% всех расходов клуба.

Учитывая серьезные обороты спортивного бизнеса, владельцы команд заинтересованы в услугах самых опытных и профессиональных топ-менеджеров. Лондонскому клубу "Челси" , к примеру, в конце 2003 года удалось переманить самого успешного и известного топ-менеджера английской футбольной Премьер-лиги Питера Кеньона из "Манчестер Юнайтед". Новая зарплата Питера Кеньона в "Челси" составила 1, 5 млн фунтов стерлингов в год.

Большие расходы несут клубы и на покупку новых перспективных игроков.

Следует заметить, что с начала 90-х годов суммы трансферов на спортсменов на мировом рынке спортивной индустрии росли в геометрической прогрессии. Если в начале XX века компенсация за переход спортсмена из одного клуба в другой равнялась всего нескольким сотням долл. США, то сейчас ее сумма оценивается в миллионы долл. Особенно это коснулось европейского и южноамериканского футбола (см. таблицу 1).

Трансферный рекорд на мировом футбольном рынке был достигнут в 2002 году, когда итальянский "Ювентус" продал испанскому "Реалу" известнейшего французского футболиста Зинедина Зидана за 64, 4 млн долл.

Помимо выплаты денежной компенсации за приобретенного игрока, клуб-покупатель, в соответствии с контрактом, назначает ему определенную зарплату. Как правило, она составляет около 10% от стоимости трансфера спортсмена.

Уровень зарплат спортсменов в последние годы также серьезно вырос. Так, после приобретения мадридским "Реалом" летом 2003 года знаменитого английского футболиста Дэвида Бэкхема за 41, 3 млн долл. , игроку была назначена ежегодная зарплата в 30 млн евро. И это без учета премиальных, которые нередко равны сумме зарплаты спортсмена.Такая сделка имеет, как правило, две стороны медали. С одной стороны, мадридский "Реал" выложил крупную сумму за трансфер игрока и взял на себя серьезные финансовые обязательства по выплате ему высокой зарплаты. С другой стороны, на английском футболисте, Мегазвезде мирового футбола, уже сам испанский клуб начал неплохо зарабатывать.

Как известно, практически каждая звезда мирового спорта подписывает личные контракты с крупнейшими мировыми компаниями, рекламируя их продукцию. Доходы от рекламы одного из самых популярных игроков мира Дэвида Бэкхе-ма составляют около 30 млн евро в год. По правилам международного спортивного бизнеса, с покупкой спортсмена клуб-покупатель автоматически приобретает половину прав на имидж своего нового работника, то есть получает 50% от его рекламных доходов.

Кроме того спортивный клуб может использовать в своих коммерческих целях имя своего игрока. Так, футбольные майки с номером "23" и фамилией "Бэкхем" , несмотря на высокую цену в 100 евро за штуку, пользуются у болельщиков огромной популярностью.

Как показывает практика, многие зрители отдают предпочтение конкретной команде только лишь потому, что там выступает их любимый спортсмен. Как только игрок переходит в другой клуб, за ним устремляются и его преданные болельщики. Учитывая большую популярность того же Дэвида Бэкхема во всем мире, мадридский клуб получил дополнительно огромную армию новых поклонников, а значит и потребителей.

Из вышеприведенной таблицы четко видно, что рекордный пик трансферов пришелся на 2000-2001 гг. , после чего многомиллионные покупки на мировом футбольном рынке резко сократились. С конца 2001 года темпы роста европейского рынка спортивной индустрии стали снижаться. Доходы от некоторых видов спорта, таких как футбол и гонки "Формулы-1" , заметно упали.

Основная причина тому - банкротство в середине 2002 года крупнейшей немецкой медиа корпорации "Кирх-Групп" и ее владельца Лео Кирха. Эта компания занималась продажей прав на трансляции самых популярных видов спорта крупнейшим телевизионным каналам мира. В ее деловые интересы входили, в частности, продажи прав на трансляции гонок "Формулы-1" , чемпионатов мира по футболу 2002 и 2006, футбольных матчей германской Бундеслиги. Но к 2002 году суммы контрактов на право трансляции этих мероприятий стали чрезмерно высоки. Если трансляции матчей чемпионата мира по футболу-98 во Франции российским телевизионным каналам ОРТ и РТР стоили 4 млн долл. , то за право на трансляцию матчей чемпионата мира по футболу-2002 в Южной Корее и Японии германская медиа-группа запросила уже около 30 млн долл. , что превышало годовой оборот этих компаний. Как следствие, многие мировые телеканалы стали отказываться от приобретения прав на данные трансляции, что явилось одной из основных причин банкротства германской медиа-империи. В конечном итоге это привело к резкому сокращению доходов команд "Формулы-1" и практически всех профессиональных футбольных клубов Западной Европы, поставив некоторые из них в очень сложное финансовое положение, так как расходы на зарплаты и содержание клубной инфраструктуры по-прежнему росли.

Негативные последствия крупнейшей медиа-империи ощутили на себе, естественно, спортсмены различных чемпионатов Германии. К примеру, суммарные долги профессиональных футбольных клубов германской Бундеслиги к началу 2004 года достигли громадной суммы в 700 млн евро, а общий оборот снизился с 1, 3 до 1, 1 млрд евро. Около двух сотен футболистов оказались безработными, остальным спортсменам резко сократили зарплаты.

Долги таких известных в мировом футболе команд, как испанская "Барселона" , итальянские "Рома" и "Лацио" , английский "Лидс" , достигли 300 млн евро у каждой. Чтобы реструктурировать свой долг испанская "Барселона" , к примеру, взяла в 2004 году кредит в размере 150 млн евро сроком на 7 лет. Более того, некоторые всемирноизвестные футбольные клубы, такие, как итальянская "Фиорентина" , были объявлены банкротами и прекратили выступления в большом спорте.

Даже самые именитые и богатые футбольные клубы мира, такие, как Королевский клуб Испании Реал (Мадрид], находились в 2001 -2003 гг. на грани финансового краха. На выплату заработной платы своим звездам владельцы мадридского "Реала" тратили 95% всего бюджета клуба. В 2001 году долги клуба оценивались в 250 млн долл. Погасить их удалось в 2003 году только после продажи дорогостоящей тренировочной базы в Мадриде. После реализации в менеджменте команды серьезных антикризисных программ, расходы на зарплаты игрокам снизились до 55% бюджета клуба.

Расходы на зарплату игроков итальянского футбольного клуба "Милан" -около 118 млн евро за сезон, значительно превосходили доходы клуба - 95 млн евро за сезон (см. таблицу 2].

Главным спасителем английского футбольного клуба "Челси" , стоявшим летом 2003 года на гране банкротства, стал российский миллиардер Роман Абрамович. Он приобрел контрольный пакет акций компании "Челси Вилладж" и стал полноправным владельцем клуба. Помимо фактической суммы сделки - 60 млн фунтов стерлингов, новый владелец покрыл долги английского клуба размером в 90 млн фунтов и в первый же игровой сезон потратил около 150 млн фунтов на приобретение новых игроков.

На фоне серьезного кризиса, охватившего в последние годы весь европейский спорт и, в первую очередь футбол, покупка футбольного клуба "Челси" бизнесменом из России и его серьезные капиталовложения несколько оживили ситуацию на рынке спортивной индустрии и, прежде всего, национальный рынок Великобритании. Но, к сожалению, общая картина кризиса на европейском рынке в целом существенно не изменилась.

Другими причинами, усугубившими сложное финансовое положение в европейском спортивном бизнесе в начале XXI века, стали участившиеся случаи банкротств ряда крупнейших мировых компаний, являющихся одновременно финансовыми покровителями и основными спонсорами некоторых спортивных клубов. Пример с банкротством пищевого концерна "Пармалат" не единственный. Так, в 2003 году компания "Сирио" , главный финансовый покровитель итальянского футбольного клуба "Лацио" , была признана банкротом, а долг клуба к 2004 году составил около 100 млн евро.

Наряду с серьезными финансовыми проблемами, связанными, в первую очередь, с существенным сокращением доходов от прав на телевизионные трансляции и рекламу, чемпионат по автогонкам "Формула-1" столкнулся с другими сложностями. Как известно, основными спонсорами у половины команд "Формулы-1" являются крупнейшие мировые табачные компании. Команда "БАР" и вовсе является собственностью гиганта табачной индустрии "Бритиш Америкен Табако". В то же время, с 2006 года в Европе вступает в силу закон о запрете на территории Евросоюза рекламы табака. Исходя из этого, большинству команд придется отказаться от сегодняшних надежных партнеров и искать новых финансовых покровителей в других отраслях экономики, что сделать будет совсем непросто. Одним из альтернативных вариантов, рассматриваемых хозяевами "Формулы-1" , может явиться возможность перевода многих команд с их инфраструктурой в страны Азии и Ближнего Востока.

Таким образом, с начала XXI века европейский спорт и, в первую очередь, футбол стал придерживаться политики строгой экономии. Многомиллионные сделки из правил превратились в исключение. Некоторые футбольные клубы Европы, столкнувшиеся с серьезными финансовыми проблемами, начали распродавать своих основных игроков, хотя сделать это с большой выгодой для себя стало значительно сложнее. На европейском трансферном рынке стала пользоваться большой популярностью аренда спортсменов на игровой сезон, а не полный выкуп прав на его услуги, как раньше.

У президентов европейских спортивных команд появились предложения ограничить рост трансферных платежей и зарплат спортсменам "Формулы-1" и футболистам, по примеру хоккея с шайбой и баскетбола.

Предполагается также внести ряд изменений в правила чемпионата "Формулы-1" , согласно которым к 2006 году расходы команд на обслуживание автомобильных двигателей сократятся с 30 до 1, 5-3, 0 млн долл. в год.

Более серьезное внимание стало уделяться разработке новых нетрадиционных коммерческих программ, направленных на получение клубами дополнительных доходов. В последние годы в международном спортивном бизнесе укрепилась практика организации, так называемых, рекламно-коммерческих туров по всему миру. Популярнейшие футбольные клубы и национальные сборные направляются в богатые страны Азии, Америки и Ближнего Востока и проводят там товарищеские матчи с местными командами. Так, летом 2003 года футбольный клуб мадридский "Реал" перед началом игрового сезона совершил такого рода тур по Азии (Япония, Китай, Таиланд). За каждый товарищеский матч, проведенный вне пределов Европы, испанская команда заработала порядка 10 млн долл.

Все большее внимание команды "Формулы-1" уделяют странам Азии: Китаю, Южной Корее, Японии, Малайзии, проводя там некоторые этапы своих соревнований. В последнее время этот вид спорта стал там очень популярным, а суммы, выделяемые их правительствами на организацию таких дорогостоящих мероприятий, весьма высокими.

Благодаря таким рекламно-коммерческие турам, клубы, кроме всего прочего, реализуют крупные партии собственной атрибутики и расширяют круг своих поклонников, а, следовательно, потенциальных потребителей.

Как уже было отмечено выше, основным лидером в международном спортивном бизнесе являются США. Крупнейшие американские спортивные проекты, ежегодно приносящие огромные прибыли, это - НХЛ, НБА, гольф, бокс, теннис и, конечно же, бейсбол и американский футбол.

В отличие от нестабильной финансовой ситуации, сложившейся в настоящее время на европейском рынке спортивной индустрии, положение в спортивном бизнесе США, напротив, весьма благоприятно, и этот вид деятельности, продолжая набирать обороты, приносит все больший доход своим владельцам. Основной причиной тому, по мнению многих экономистов, является принципиально противоположное западноевропейскому построение спортивного бизнеса в США. В чем же эти основные отличия?

В последние годы в Европе стала заметна тенденция резкого разделения спортивных команд практически во всех видах спорта на богатых и бедных. Команды-миллионеры создают лучшие условия для своих спортсменов, заключают с ними многомиллионные контракты, покупают самых одаренных молодых игроков и т. п. Таким образом, во многих чемпионатах практически не существует спортивной интриги из-за явного лидера и заведомых аутсайдеров, а итог отдельного матча или вообще чемпионата в целом можно заранее предвидеть с большой долей вероятности. В чемпионате "Формулы-1" , к примеру, в последние годы постоянно побеждает Михаэль Шумахер и его команда, в испанском и германских футбольных чемпионатах безраздельно властвуют "Реал" и "Бавария" , соответственно.

Все это привело к серьезному снижению интереса к европейским чемпионатам у большинства болельщиков, а, следовательно, и у мировых телевизионных каналов и потенциальных рекламодателей. В 2003 году падение популярности "Формулы-1" на общедоступных каналах стран Европы составило 30%.

В отличие от Европы в США нет столь большого разрыва в финансовых возможностях различных спортивных команд. Это достигается, помимо всего прочего, введением, так называемой, системы "драфта" в спортивный бизнес. Драфт - это процесс ежегодного выбора молодых спортсменов, при котором самому слабому клубу по итогам сезона достается самый перспективный новичок. Предпоследний клуб берет второго игрока по рейтингу, а чемпион может претендовать только лишь на спортсмена с самой последней позиции. Таким образом, спортивная лига США старается, в той или иной степени, сбалансировать уровень мастерства команд и их возможности, не дает превратиться одним командам в явные суперклубы, а другим вечно ходить в аутсайдерах, при этом неудачникам прошедшего сезона предоставляет определенное преимущество в приобретении перспективных игроков, а вместе с ними новых болельщиков и новые контракты с телевидением и рекламодателями.

Кроме того, в спортивном бизнесе США существует еще один элемент, позволяющий удерживать интерес болельщиков к чемпионату до самого последнего его матча. Это система розыгрыша игр "плей-офф" - по-европейски называемая олимпийской. Ее основное условие - проигравший в любом раунде плей-офф выбывает из турнира, не получая никаких наград. Таким образом, в американском спорте бывает не столь важно, какое место команда заняла по итогам регулярного чемпионата [турнира, где каждый играет с каждым], так как в плей-офф может победить даже команда-аутсайдер текущего сезона. Никогда в профессиональной американской лиге не может быть такой ситуации, при которой одна из команд стала чемпионом досрочно, за несколько матчей до окончания чемпионата, что весьма часто имеет место в самых престижных турнирах Европы.

В американском спорте состав чемпионата, как правило, всегда постоянный: ни в одном из игровых видов спорта (баскетболе, хоккее, бейсболе или футболе] не существует вторых или третьих дивизионов, поэтому команды, занявшие по итогам сезона последние места, не покидают высшую лигу, как это происходит в европейском спорте. Вся эта система направлена, в первую очередь, на сохранение спортивной интриги и удержание внимания спортивных болельщиков.

В американском спорте, в отличие от европейского, не существует практики какого-либо ограничения зарплат спортсменам. Поэтому игроки, желая заработать как можно больше, совершенствуют свое игровое мастерство, стремятся работать только в США.

В спортивном бизнесе США имеет место жесткая конкуренция в борьбе за завоевание внимания зрительской аудитории не только между хоккейными командами, к примеру, но и между различными видами спорта вообще. Так, команды бейсбольной лиги всячески стараются завоевать болельщиков у баскетбольных клубов, что для Европы совершенно нехарактерно.

Конечно, в истории американского спорта есть и негативные примеры менеджмента. За последние годы в НХЛ произошло несколько банкротств канадских клубов, таких как "Оттава Сенаторз" и "Баффало Сейбрз". Основная причина тому - неэффективная стратегия клубного менеджмента, приведшая, в конце концов, к финансовому краху отдельной команды, но не кризису американского спорта в целом. Кроме того, это были канадские, а не американские клубы. В отличие от многих европейских команд, стоящих сегодня на грани банкротства и не представляющих интереса для новых инвесторов, "Оттава Сенаторз" и "Баффало Сейбрз" были сразу же выкуплены американскими предпринимателями и в настоящее время успешно функционируют.

Таким образом, в мировом спорте существуют в настоящий момент две явно выраженные модели спортивного менеджмента - американская и европейская. Каждая из них, несомненно, имеет право на существование, поскольку у каждой есть свои позитивные и негативные стороны в силу уже сложившихся индивидуальных экономических, политических и культурных особенностей соответствующих стран.

Серьезная коммерциализация российского спорта стала зарождаться с распадом СССР. Начало 90-х годов совпало с массовым отъездом в зарубежные клубы сильнейших спортсменов практически из всех видов спорта. Особенно большим спросом в то время пользовались в американской НХЛ отечественные хоккеисты. Россия быстро превратилась в крупнейшего экспортера перспективных спортивных талантов. Государственные расходы на спорт в эти годы резко сократились. Была практически полностью разрушена строившаяся в советские времена система массовой подготовки молодых спортсменов по всем видам спорта.

Еще одним ударом по молодому российскому спортивному бизнесу стал экономический кризис 1998 года, при котором зарплаты игроков и расходы команд значительно сократились. Однако уже в начале XXI века, с учетом роста экономики России и стабилизации политической обстановки, российский спортивный бизнес начал постепенно набирать обороты. Во многие виды спорта стали поступать серьезные инвестиции. Так, к примеру, инвестиции в российский футбол в 2004 году, по некоторым оценкам, составили почти 250 млн долл.

Некоторые крупнейшие представители российского бизнеса стали проявлять к спорту определенный интерес. Так, к примеру, в марте 2004 года компания "Сибнефть" и футбольный клуб "ЦСКА" подписали один из крупнейших контрактов в истории российского спорта на сумму в 54 млн долл. сроком на три года. По условиям контракта армейский клуб получает указанную сумму на развитие своей инфраструктурной базы и покупку новых игроков, а компания "Сибнефть" , в свою очередь, став генеральным спонсором "ЦСКА" , получила эксклюзивное право в течение срока действия договора использовать в России и за рубежом торговые марки, название клуба, клубный знак, фотографии и имидж команды в маркетинговых и рекламных целях.

Бюджеты ряда известных футбольных и хоккейных клубов начали достигать 30 млн долл. Более того, в российские клубы стали все чаще приезжать сильные зарубежные игроки, подписывая многомиллионные контракты. Российская хоккейная лига, к примеру, благодаря высоким гонорарам, стала самой сильнейшей в Европе по подбору исполнителей. Многие хоккеисты из НХЛ потянулись обратно в Россию за более выгодными контрактами.

В начале XXI века Россия стала постепенно превращаться в серьезного импортера зарубежных спортсменов. В то же время выступления российских национальных сборных по хоккею с шайбой и футболу отечественных болельщиков в последние годы не радовали. Это объясняется все тем же дефицитом на высококлассных отечественных игроков, потерю которых в клубах заменяют иностранцы.

Если столица России - Москва может позволить себе развитие спортивного бизнеса практически во всех видах спорта и имеет сразу несколько сильных команд в футболе и хоккее с шайбой, то многие российские регионы, не обладая такими возможностями, стараются сконцентрировать свое внимание на каком-либо одном виде спорта и добиваются при этом больших успехов. Так, в Ярославле и Магнитогорске базируются именитые хоккейные клубы "Локомотив" и "Металлург" , в республике Татарстан - футбольный клуб "Рубин" , в Санкт-Петербурге - "Зенит" , в Перми - баскетбольная команда "Урал-Грейт".

Учитывая то, что российский рынок спортивной индустрии находится еще на начальном этапе своего развития, в этом бизнесе существует большое количество нерешенных проблем: практически полностью отсутствует информация о суммах сделок на трансферном рынке, клубные бюджеты еще далеко непрозрачны, в большинстве команд существует серьезный дефицит профессиональных менеджеров, обладающих необходимыми знаниями в области экономики и законодательной базы, а также современными методами маркетинговых исследований. В значительной мере в силу этого у многих российских федераций и профессиональных клубов нет серьезных спонсоров и партнеров, выгодных контрактов с телевидением, собственной рекламы и, как следствие, к ним пока еще проявляется слабый интерес со стороны массовых потенциальных болельщиков.

Таким образом, большинство российских клубов имеют пока еще относительно низкую рентабельность, так как основным источником их дохода (до 8О%] являются средства их непосредственных владельцев и генеральных спонсоров, в то время как доходы от рекламы, продажи телевизионных прав и билетов составляют всего лишь около 20%. Даже самые именитые клубы, успешно выступающие в различных крупных международных турнирах и зарабатывающие, тем самым, несколько миллионов долларов за сезон, окупают пока еще только четверть своего бюджета.

Исходя из вышеизложенного, можно констатировать, что спорт, как объект бизнеса, является сегодня своеобразной лакмусовой бумажкой, отражающей реальные достоинства и недостатки современного состояния общества и его экономики. Вместе с тем, мировой опыт позволяет утверждать, что серьезные и разумные вложения в российский спорт в перспективе неизбежно принесут конкурентный доход их инвесторам, а российский спортивный бизнес станет неотъемлемой частью международной сферы услуг в области спортивной индустрии.

В целом же можно с уверенностью заявить, что международный бизнес в спорте с его многомиллиардными оборотами является сегодня сложнейшим объектом управления, требующим не только привлечения солидных капиталовложений, но и серьезных профессиональных знаний и навыков в различных областях экономики и менеджмента.

Литература:

1. Алешин В. В. , Переверзин И. И. Менеджмент и маркетинг на европейских стадионах. - М. : Советский спорт, 1999. - 240 с.

2. Ефимов В. К. , Какузин В. А. Контанистов А. Т. , Починкин А. В. Менеджмент в сфере физической культуры и спорта. Уч. Пособие. - Малаховка: МГАФК, 2000. - 77 с.

3. Жолдак В. И. , Зуев В. Н. Основы менеджмента спорта. - Тюмень: Вектор Бук, 1998. - 419 с.

4. Кузин В. В. , Кутепов М. Е. Спортивный менеджмент и практика развития спорта: выводы и предложения зарубежных специалистов. ТиМФК, N 2, 1996.

5. Настольная книга спортивного менеджера: Справочное пособие // Ав-

торы-составители: Золотов М. И. , Кузин В. В. , Кутепов М. Е. , Сейранов С. Г. - М. : Физкультура, образование, наука, 1997. -518 с.

6. Томич М. Маркетинг в спорте. Рынок и спортивные продукты. - М. , 2002.

7. "Ведомости" от 11 февраля 2004 г.

8. "Коммерсантъ-Спорт" N232/ П[2835] от 22 декабря 2003 г. ; N12/ П[2851] от 26 января 2004 г. ; N22/ П[2861] от 9 февраля 2004 г.

9. "Политбюро" , N7 [18] 7 февраля 2003 г. ; N13[24) от 31 марта 2003 г. ; N26(37) от 7 июля 2003 г.

10. "Спорт-экспресс" от 9 июля 2003 года; 2 февраля 2004 г.

11. "Эксперт" , N34, 15-21 сентября 2003 г. ; N9 (410), 8-14 марта 2004 г.

12. "Carriere dello Sport" (Италия) от 15 февраля 2003 г.

13. "Gazzetta dello Sport" (Италия) от 26 февраля 2004 г.

14. "Kicker" (Германия) от 2 марта 2004 г.

15. "Магса" (Испания) от 21 января 2004 г.

16. "Spiegel" (Германия), N10, 2004.

17. "Sporting News" (США), N5, 2003.

18. "Sports Illusrtrated" (США), N8, 2003.

19. "Tuttosport" (Италия) от 4 марта 2004 г.

20. "World Soccer" (Великобритания), N2, 2004.

Графический материал:

Таблица I Самые крупные трансферы мирового футбола (в млн долл. ).

Таблица 2 Ежегодные зарплаты некоторых известных игроков итальянского футбольного клуба "Милан" (в млн евро)

Материалы доступны в бумажной версии издания